▨ Rustican.com - 이정표 http://www.rustican.com/board/zboard.php?id=milestone Life has more Imagination than we carry out... 이정표 [Rustican.com]http://www.rustican.com/image/title_rss.gifhttp://www.rustican.com20989[Rustican.com] ko-KO Sep, 09 2010 05:55:37 GMT hyun@rustican.com 돌파의 CEO 윈스턴 처칠 "우리는 실패하지 않는다." 中 http://www.rustican.com/board/zboard.php?id=milestone&no=15 위협은 인생에서나 비즈니스 세계에서 하나의 사실이다. 어느 한 시점에 오면 거의 모든 사업은 더 크고 강력한 경쟁자와 마주하게 된다. 최고의 조직은 능력 있는 경쟁자에 대항하여 기질을 발휘할 기회를 더 반기는 것처럼 보인다. 짐 콜린스는 "좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로" 에서 위협에 대한 회사의 반응은 장기적인 전망을 아주 잘 보여주는 요소라고 적고 있다. 최고의 업체들과 경쟁할 때 벌벌 떠는 기업은 종종 업무를 잘 하지 못한다. 하지만 '위대한' 기업들은 당당하게 맞선다. 그러한 기업들은 최고의 기업들과 대항하여 한 단계 오를 수 있다는 생각에 기분이 들뜬다.<br /> .....<br /> 기업들은 괴로운 소송 사건이나 반경쟁적인 관행, 독점적인 가격 책정, 기타 상업적으로 위협이 되는 행태를 예상할 수 있어야 한다. 준비된 경영자나 기업은 다양한 대응책으로 이에 맞설 수 있다. 위협을 저지하지 못하는 경영자나 기업은 분명 후회를 하게 된다.<br /> .....<br /> 철강 왕 앤드류 카네기는 "가능하면 빨리 보스의 보스가 되도록 하라. 빠른 시간에 그렇게 되도록 해보라. 보스가 올바른 보스라면 아주 좋아할 것이다. 그렇지 않다면 그 보스는 남아서 같이 일할 사람이 아니니 지금 희생을 치르더라도 가능하면 빨리 그를 떠나 천재성을 구별할 능력이 있는 보스를 찾아라." 라고 말했다.<br /> .....<br /> 처칠은 위협에 대항하고 저지하는 일이 리더십의 결정적인 요소임을 증명해 보였다.<br /> 위협에 당당하게 맞서지 않으면 어떤 대가를 치러야 할까 ? 보시디와 차란은 "실행에 집중하라" 에서 마이크로소프트에 너무 겁먹은 나머지 주먹을 뻗어보지도 못한 한 회사에 대해 적고 있다. 심지어 당시 마이크로소프트는 그들의 경쟁 업체도 아니었다. 실제로 존재하든지 상상한 것이든지 적을 두려워하는 일은 업무를 실행하는 데 도움이 되지 않는다. 두려운 마음을 극복하고 경쟁자를 싸울 만한 가치가 있는 도전 대상으로 여겨야 한다.<br /> .....<br /> 상대방이 한 번 위협을 가했는데 별 일이 발생하지 않았다면 다음부터 상대방이 위협을 가하는 일이 훨씬 더 쉬워지는 것이다. 처칠은 위협적인 존재가 공격하도록 놔두고 보복 하지 않는 것은 끔찍한 실수라고 느꼈다.<br /> 한 국가가 그 대표나 시민들이 폭행의 대상이 되지 않도록 보호하려는 준비가 되어 있는가는 조직적인 국가의 위대성을 진정으로 판단할 수 있는 척도 중에 하나다.<br /> 지미 카터는 처칠과 같은 힘과 결단력이 없어기에 위기 상황에 어쩔 줄 몰라하면서 갈등을 해결하지 못하고 국민들의 신임을 잃었다.<br /> 카터는 위협을 받았을 때 당당하게 맞서 국민을 보호하지 못했기 때문에 실패했다<br /> ....<br /> 이러한 실례는 자신의 조직과 원칙을 위해 앞장서서 보호하는 일이 얼마나 중요한지 보여준다.<br /> 성공적인 리더들은 시련이 얼마나 지속되는간에 위협적인 존재들을 저지한다.<br /> * 大將軍 玄님에 의해서 게시물 이동되었습니다 (2008-09-25 11:39) 大將軍 玄 Sep, 23 2008 00:48:01 GMT 일반 문제 해결 방법 http://www.rustican.com/board/zboard.php?id=milestone&no=14 1. 문제는 무엇인가<br /> 2. 문제의 원인은 무엇인가<br /> 3. 문제의 가능한 해결 방법은 무엇인가<br /> 4. 최선의 해결책은 무엇인가<br /> 되도록 음미하되 일단 결정이 내려지면, 돌아보지 않는다. 大將軍 玄 Aug, 09 2006 23:34:48 GMT 일반 안철수 사장의 퇴임의 변 http://www.rustican.com/board/zboard.php?id=milestone&no=13 안철수 사장의 퇴임의 변<br /> 오랜 산고를 겪고 세상에 태어난 안철수연구소가 이제 열 돌을 맞이하게 되었습니다. 기업의 5년 생존확률이 10% 정도이니 10년 생존확률은 1%일 테고, 벤처기업의 생존확률을 일반기업의 1/10 이하라고 본다면 0.1%도 안 되는 확률을 뚫고 살아남은 셈입니다. 안철수연구소가 이렇게 살아남고 자리 잡기까지는 저와 저희 임직원들의 노력뿐만 아니라 저희를 지켜보고 격려해주신 많은 분들의 도움이 있었기에 가능한 일이었다고 생각하며, 이 자리를 빌어서 진심으로 감사의 말씀을 드리고 싶습니다.<br /> 저는 10년 전 창업을 하면서 기업이 가지는 의미에 대해서 나름대로 많은 고민을 했습니다. 의사이자 프로그래머로서 혼자 전문 분야의 일을 하는 것에는 익숙했지만 조직이나 경영에 대해서는 완벽한 문외한이었기 때문에, 제가 시작하려는 일에 대해서 저 나름대로 생각을 정리하고 의미부여를 하지 않으면 일을 시작할 수 없었기 때문입니다. 기업이 가지는 가장 기본적인 기능은 소속된 구성원들이 생활을 영위하고 자아실현을 할 수 있는 장으로서의 역할일 것입니다. 그러나 이것만으로는 프리랜서와 크게 다르지 않습니다. 저는 사람들이 모여서 기업이나 조직을 이루어 일하는 진정한 의미는 '혼자서는 할 수 없는 의미 있는 일을 여러 사람들이 모여서 함께 이루어가는 것' 이라고 나름대로의 생각을 정리할 수 있었습니다.<br /> 또한 창업을 하면서 '기업의 목적은 수익창출'이라는 명제에 대해서도 의문을 품었습니다. 기업이 수익을 창출하기 위해서는 먼저 고객들로부터 가치를 인정받을 수 있는 물건이나 서비스를 만든 다음에 그것을 판매해야 합니다. 이러한 과정을 생각해본다면 수익이란 목적이라기보다는 결과에 해당한다는 생각이 들었습니다. 오히려 수익창출이 목적이 되다보면 수단방법을 가리지 않고 돈을 벌려고 하면서 사회적으로 여러 가지 문제를 일으키는 모습을 우리는 많이 보아 왔습니다. 어쩌면 인간사의 많은 갈등들은 목적과 결과의 혼동에서 빚어지는 것은 아닐까 생각합니다. 따라서 저는 '기업에서의 수익창출은 결과'라는 생각을 가지고 있습니다. 그리고 이것은 본질과 과정에 충실하다면 결과는 따라오는 것이라는 믿음과 일맥상통한다고 생각합니다.<br /> 안철수연구소를 경영하면서 지난 10년간 세 가지를 이루고자 노력해왔습니다. 첫 번째로 한국에서도 소프트웨어 사업으로 자리를 잡을 수 있는 워킹 모델(working model)을 만들어보고 싶었습니다. 지식정보의 가치가 인정받지 못하고 왜곡된 시장구조의 척박한 토양 하에서도 다음 세대를 위한 한 가닥 희망의 빛이라도 남겨놓고 싶었습니다. 두 번째로 현재 한국의 경제 구조 하에서 정직하게 사업을 하더라도 자리를 잡을 수 있다는 것을 증명해보고자 노력해왔습니다. 투명경영, 윤리경영이 장기적으로 더 큰 힘이 되는 사례를 만들어 보고 싶었습니다. 세 번째로 공익과 이윤추구가 서로 상반된 것이 아니라, 양립할 수 있다는 것을 보여드리고 싶었습니다. 이 세 가지가 안철수연구소 구성원 모두가 이 땅에서 숨쉬고 살아가면서 스스로 인식하고 노력해온 '존재 의미'가 아닌가 생각합니다.<br /> 저는 CEO로서 지난 10년간을 절벽을 올라가는 등반가의 심정으로 살아왔습니다. 아래를 내려다보면 까마득하고 무섭지만, 위를 올려다보면 구름에 가려서 정상이 어디쯤인지 짐작도 할 수 없습니다. 그렇지만 힘이 빠지면 떨어져 죽는 수밖에 없기 때문에 한시도 긴장을 늦출 수 없었습니다. 이러한 과정 속에서 매일 스스로에게 던졌던 두 가지 질문이 있었습니다. “우리 회사가 어떻게 하면 살아남을 수 있을까?" 그리고 "내가 이 조직에 적합한 사람인가?" 가 그것입니다. 여기서 두 번째 질문은 다시 두 가지 질문으로 나눌 수 있겠습니다. 즉, "내게 지금의 회사를 더 발전시킬 수 있는 능력이 있는가?" 와 "내 에너지를 120% 쏟을 수 있는가?" 였습니다. 등반가의 심정으로 끊임없이 자기 검증을 하면서 10년을 보낸 셈입니다.<br /> 이제 창립 10주년을 맞이하면서 저는 CEO 자리에서 물러나고자 합니다. 지난 3년간 저희 회사에서 COO로서 능력을 검증받은 부사장에게 CEO를 넘겨주고, 저는 '이사회 의장' 으로서 새롭게 역할을 다하고자 합니다. 우리나라에서 일반적인 통념상의 직접 경영에 관여하는 회장이 아니라, 신임 CEO가 경영의 권한과 책임을 가지고, 저는 본연의 의미에서의 이사회 의장으로서 주주 모두를 위한 좋은 지배구조를 만들고 큰 방향을 제시하는 일을 하고자 합니다.<br /> 저는 작년 초에 물러날 결심을 한 후, 지난 일년 동안 이 결심을 제 가슴속에 담아두고 차분하게 준비를 해나갔습니다. 작년 초부터는 회사 운영의 더 많은 부분을 COO인 부사장에게 위임하고, 저는 큰 방향을 잡아나가면서 회사에 필요한 대외 활동을 하는 역할 분담을 해나갔습니다. 지난 해 거둔 사상 최대이자 국내 소프트웨어 업계 최초의 의미 있는 성과도 이러한 역할 분담이 성공적으로 이루어진 결과라고 말씀드릴 수 있습니다. 그리고 올해도 다시 사상 최대의 실적을 이어갈 수 있다는 확신을 가진 상태에서 다음 주자에게 CEO 자리를 물려줄 수 있다는 점이 무엇보다도 기쁩니다.<br /> 또한 CEO로서 살아왔던 지난 10년간의 경험과 생각들을 정리하면서 책을 쓰기 시작했습니다. 저는 제가 어떤 일을 마무리할 때나 특별한 계기가 있을 때는 그 때까지 배운 것들을 정리해서 책을 써왔습니다. 안철수연구소를 창업하기 직전에 그 전까지 7년간 백신 프로그램을 만들고 무료 배포했던 생각들을 토대로 ‘별난 컴퓨터 의사’를 썼고, 안철수연구소의 창업부터 코스닥에 등록되기 직전까지의 경험을 바탕으로 ‘영혼이 있는 승부’를 썼습니다. 최근에 발간된 '지금 우리에게 필요한 것은'을 쓴 이유도 CEO를 마무리하면서 직원들과 젊은 세대들에게 제가 치열하게 고민했던 편린들을 들려주고 시행착오를 줄이는데 조금이라도 도움이 되고 싶었기 때문입니다.<br /> 저는 이사회 의장으로서의 임무에 충실하면서, 앞으로 2년 정도의 계획으로 다시 공부를 시작하고 싶습니다. CEO 자리를 넘기는 것도 아직까지 끝나지 않은, 공부에 대한 욕심 때문입니다. 저도 몇 년 만 지나면 노안(老眼) 때문에 돋보기가 필요하게 될 텐데, 그 전에 마지막 기회라고 생각하고 대학원에 들어가서 학생으로서 열심히 공부할 생각입니다. 이제 다시 옛날 책들을 꺼내놓고 시험공부를 시작해야 할 것 같습니다.<br /> 공부를 끝낸 후의 계획은 세워놓지 않았습니다. 그렇지만 지금까지의 의학, BT, IT, 경영 등의 다양한 경험을 바탕으로 몇 년 동안 열심히 공부를 한다면, 공부를 마친 후에는 그 때의 상황에 적합한 일을 할 수 있으리라 생각합니다. 안철수연구소로 다시 복귀할 수도 있겠으며, 만약에 받아주시는 곳이 있다면 대학교에서 학생들을 가르치는 일도 보람 있는 일일 것입니다. 경우에 따라서는 새로운 분야의 도전에 나설 수도 있을 것 같습니다.<br /> 지난 10년간 변함없는 성원과 격려를 보내주신 모든 분들께 다시 한 번 머리 숙여 감사드립니다. 안철수연구소는 앞으로도 계속 조직 구성원 모두가 건전한 가치관을 공유하는 '영혼이 있는 기업'으로서 함께 살아가는 우리 사회에 기여하는 존재가 될 것임을 약속드립니다. 감사합니다.<br /> 2005년 3월 18일<br /> 안철수 올림 大將軍 玄 Mar, 19 2005 02:53:05 GMT 일반 비전의 필요성 http://www.rustican.com/board/zboard.php?id=milestone&no=12 <p><strong>비전의 필요성<br> <br> </strong>비전이라는 말을 생각하면, 막연하기만 할 것이다. 비전은 개인에게도, 기업에게도 있는 거이다. 그렇다면 비전이란 무엇을 말하는 <br /> 것일까? 비전이란 미래에 대한 그림으로, 다음에서 비전과 혁신과정에 대해 알아보도록 하자.<br> <br> <b>비전의 기능 (비전이란 무엇인가?)</b><br> <br> 변화와 혁신 과정에서 비전은 다음과 같은 3가지 중요한 목적을 수행하게 된다. <br> <font color="green"><br> 첫째, 변화와 혁신의 기본 방향을 명백히 해준다. <br> 둘째, 비록 초기 과정은 개개인에게 대단히 고통스럽겠지만 그들이 단기적이고 개인적인 이익보다 옳은 행동을 추구하게 된다. <br> 셋째, 비전은 수천 수만이나 되는 서로 다른 사람들의 개성이 빠르고 효과적인 방법으로 조화를 이루도록 만드는 효과가 있다. <br> </font><br> 우선 좋은 비전을 세워 변화와 혁신 방향을 명확히 해 놓는 것은 대단히 중요하다. 왜냐면 지금 추진하고 있는 혁신의 방향을 달가워하지 않거나 <br /> 방향이 어느 쪽인지 혼동을 일으키거나, 심지어 대대적인 경영혁신이 정말로 필요한지조차 모르는 사람들이 종종 있기 때문이다. <br> <br> 효과적인 비전과 그것을 받쳐주는 전략의 마련은 이런 문제를 해결하는데 도움을 준다. 즉 다음과 같은 설명이 필요하다. “세상은 지금 이렇게 <br /> 변해가고 있습니다. 따라서 이런 목표들을 세워야 하고, 또 이 목표들을 달성하기 위해 새로운 제품을 개발해야 하는 (혹은 기업을 흡수합병하고, <br /> 새로운 품질관리제도를 도입해야 하는) 절박한 이유들이란 이러이러한 것입니다”<br> <br> 또한 방향을 명확히 제시해 주면 의사결정을 제대로 하지 못하는 데서 오는 무기력을 제거할 수도 있다. 잉여자금으로 어떤 회사를 인수해야 하는지, <br /> 영업사원을 더 많이 고용해야 하는지, 회사의 조직을 재편해야 하는지, 국제화가 빠르게 진행되고 있는지 등 이런 모든 문제에 대해 끝없이 토론하는 <br /> 것이 필요 없게 된다. “이 문제가 비전이 제시하는 방법과 일치하는가?”라는 간단한 질문 한 가지만 던져 보면 몇 시간, 며칠, 혹은 몇 달이 <br /> 걸릴지 모를 비생산적인 토론을 하지 않을 수 있다. <br> <br> 같은 논리로 좋은 비전이라고 하는 것은 규모가 크고 다루는데도 시간이 많이 소요되는 여러 잡다한 일들을 깨끗이 정리하는데 많은 도움을 준다. <br /> 나아갈 방향이 명확하면, 비록 정치적으로 지지를 받고 있으나 논리적으로는 적절치 못한 프로젝트들을 찾아내 중단시켜 버릴 수 있다. 이렇게 해서 <br /> 절약한 자원들은 혁신을 위해서 전용할 수 있다. <br> <br> 비전이 갖는 두 번째 필수적 기능은 개인의 단기적 이익보다 회사 전체에 도움이 되는 행동들을 유발해 변화와 혁신을 촉진시키는데 있다. <br> 잘 짜인 비전을 실현하기 위해서는 큰 변화를 필요로 하는데, 여기에는 항상 고통이 따르게 마련이다. (Assumption: 변화에는 고통이 <br /> 따른다)<br> <br> 좋은 비전이란 직원들에게 희망을 주고 동기를 부여함으로써 그들의 저항을 이겨낼 수 있어야 한다. 또 좋은 비전이란 희생을 동반해야 한다는 사실을 <br /> 솔직하게 인정해야 한다. 다만, 이런 희생을 치름으로써 각 개인은 변화와 혁신을 하지 않을 경우 당장 얻을 수 있는 단기적인 이익보다 훨씬 더 <br /> 나은 이익과 만족을 얻을 수 있다는 사실도 분명히 하여야 한다. <br> <br> 세 번째로 비전은 직원 개개인의 힘을 한 방향으로 모으는 마력을 가지고 있어서 직원들의 각기 다른 행동을 가장 효과적으로 조화를 이루게 한다. <br /> 비전을 이용하지 않고 다른 방법을 쓴다면, 무수한 지시를 내리고 끝없는 회의를 해야 하기 때문에, 일 처리가 늦어지고 비용도 많이 든다. 비전을 <br /> 명확하게 해주면 관리자나 일반 직원들은 상사나 동료들에게 계속적인 지시나 도움을 받지 않고서도 스스로 무슨 일을 어떻게 해야 할지를 터득하게 <br /> 된다.<br> 비전으로 인해 모든 사람이 같은 생각을 갖게되면, 직원들은 어느 정도의 독립성을 갖고 일을 처리해 나갈 수 있으므로 서로 방해가 되지 않도록 <br /> 행동하게 된다.<br> <br> <b>비전 설정하기 </b><br> <br> <b>효과적 비전이란 ? </b><br> <br> 비전의 중요성은 새삼 강조하지 않아도 될 것이다. 비전은 바로 목표점이니까. 하지만 어떤 비전을 어떻게 세우느냐에 따라 그 중요성이 제 몫을 할 <br /> 수 있다.<br> 비전이란 말은 ‘무엇인지 잘은 모르겠으나 어쨌든 거대하고 신비스러운 것’을 연상하게 한다. 그렇지만 성공적인 경영혁신을 위해서 방향을 제시해 <br /> 주는 비전은 의외로 간단하면서도 일반적인 것이다. <br> <br> 비전은 별로 특색이 없거나 간단해도 좋다. 왜냐면 성공적인 변화와 혁신 과정에서 비전이라는 것은 전략, 기획, 예산 등과 같이 대형 시스템을 <br /> 구성하는 한 요소에 지나지 않기 때문이다. 그러나 한 시스템에 불과해도 비전은 매우 중요한 요소이다. 더욱이 좋은 비전을 갖고 있지 않으면 <br /> 아무리 현명하게 짠 전략이나 논리적인 계획일지라도 여러 가지 부수적인 협조를 얻어내지 못한다. <br> <br> 효과적인 비전은 적어도 다음과 같은 특징을 갖고 있다.<br> <font color="green"><br> 우선, 가까운 장래 혹은 꽤 먼 미래에 그 조직이 어떤 일을 하게 되고 어떤 모양이 되어 있을 지에 대하여 설명해 준다. <br> 둘째, 이해관계 자, 즉 고객, 주주, 직원들이 기대할 수 있는 이익에 대해 명확히 설명해 준다. <br> 셋째, 효과적인 비전은 현실적이라야 한다. <br> 넷째, 훌륭한 비전이란 목표를 성취할 수 있도록 직원들의 동기를 유발할 정도로 명료하되, 동시에 각자의 독자성을 인지하는 융통성도 있어야 한다.<br /> <br> 마지막으로 효과적인 비전은 공유하고 전달하기가 쉬워야 한다. <br> </font><br> <b>고객 주주, 직원의 이익을 보장하라. </b><br> <br> 이해 당사자 중 어떤 사람의 편을 들어 주기 위해서 다른 사람들의 권리를 짓밟는 비전은 가장 좋지 않은 비전이다.<br> <br> 회사의 제품이나 서비스가 유통되는 시장의 현실을 깊이 이해하지 못하고 만든 비전은 기필코 기업을 파국으로 몰아 넣는다. <br> <br> 다음은 비전이 얼마나 잘 만들어졌나를 판별해 낼 수 있는 기본적인 질문들이다. <br> <font color="green"><br> -. 비전이 그대로 실현된다면 고객들에게는 어떤 영향을 미칠까? 현재 만족하고 있는 고객들을 그때에도 계속 만족시킬 수 있을 것인가? 현재 <br /> 충분히 만족하지 않는 고객들을 더 만족시킬 수 있을까? 현재 우리 제품을 사지 않는 고객들을 그때에 가서는 사게 만들 수 있을까? 수년이 <br /> 지나서도 고객들의 진정한 욕구를 만족시키는 더 좋은 제품과 서비스를 경쟁업체 보다 더 잘 공급할 수 있을까? (고객의 관점 반영) <br> <br> -. 이 비전이 주주들에게는 어떤 영향을 미칠 것인가? 그들을 계속 만족시킬 수 있을 것인가? 현재 주주들이 완전히 행복해 하지 않는다면, 이 <br /> 비전이 그들의 행복을 개선시킬 수 있을 것인가? 우리가 추진하고 있는 이 경영혁신을 성공적으로 완수한다면, 다른 방법으로 하는 것보다 더 많은 <br /> 이익을 주주들에게 줄 수 있을까?<br> <br> -. 이 비전은 직원들에게 어떤 영향을 미칠 것인가? 현재 그들이 행복해 한다면 이 비전은 그들을 계속 행복하게 만들 수 있을 것인가? 그들이 <br /> 현재 불만을 갖고 있다면, 이 비전은 그들의 마음을 사로잡을 수 있을 것인가? 만약 혁신에 성공한다면, 우리는 직원들에게 다른 경쟁업체 보다 더 <br /> 좋은 대우를 해줄 수 있을 것인가? <br> </font><br> 중요한 것은 이해 당사자간의 완벽한 균형을 맞추려는 비전은 경영혁신을 성공시키지 못한다는 것이다. <br> <br> 경쟁적인 고객, 금융, 노동시장에서는 그 이상의 것이 필요하다. “어떻게 하면 원가가 제일 낮은 제품을 생산하면서도 일류급의 인력을 유지할 수 <br /> 있을까”이어야 한다. <br> 이는 매우 어려운 일이지만, 이런 힘든 일을 해낼 수 있는지 없는지에 따라 승자와 패자가 갈린다. <br> <br> <b>실현가능성을 생각하라. (행동할 수 있는 비전)</b><br> <br> 애써서 비전을 세운 후에 이를 실천할 수 있는 구체적인 행동 가이드라인이 없는 회사들을 많이 본다. 실현 가능한 비전은 허황된 꿈과는 다르며 그 <br /> 이상의 것이다. 미래를 적절하게 그린 그림은 회사가 가지고 있는 여러 가지 자원과 장점을 그 능력 이상으로 발휘할 수 있게 만드는 방안도 <br /> 포함해야 한다.<br> <br> 반대로 경영혁신의 목표가 너무 높아 성취가 불가능해 보이면, 신뢰도가 떨어져 사람들의 의욕을 부추기지 못한다. 어느 정도의 목표가 사정권 내에 <br /> 드는 가하는 문제는 전적으로 회사 내의 의사전달 기능에 달려있다. 위대한 지도자는 불가능해 보일 정도로 야심찬 목표도 가능하게 보이도록 만드는 <br /> 비결을 갖고 있는 사람이다. <br> <br> 실현 가능성이란 것은 또한 조직 자체에 대해서, 시장 환경에 대해서, 경쟁의 변화 추세에 대해서 모든 것을 합리적이고 확실하게 이해한 다음 <br /> 비전을 만드는 것을 의미하기도 한다. 이때에 경영전략이라는 것이 큰 역할을 한다. 전략이라는 것은 비전이 어떻게 이루어질 수 있는지를 논리적으로 <br /> 보여주는 제 1단계 상세 계획을 의미한다. <br> <br> 좋은 비전과 이를 뒷받침하는 훌륭한 전략이란 이런 현실적인 일들을 사려 깊게 다룰 수 있어야 한다. <br> <br> <b>구체성, 융통성, 그리고 전달의 용이성 </b><br> <br> 훌륭한 비전이란 그저 막연한 그림이 아니고 매우 구체적인 묘사인데, 특히 어떤 일들이 중요하고 어떤 일들이 중요하지 않은지에 대해 직원들에게 <br /> 지침을 줄 수 있어야 한다. <br> <br> 반면 어떤 때는 너무 구체적으로 표현하는 경우도 있다. 좋은 비전은 개개인이 독자성을 발휘할 수 있도록 또 경영환경 변화를 수용할 수 있도록 <br /> 끝이 열려있는 비전이라야 한다. 길게 그리고 세세한 것까지 언급하고 있는 비전은 너무 꼭 죄는 양복저고리 같기도 하고, 급속하게 변하는 세계에서 <br /> 곧 쓸모없게 돼 버리기도 한다. 그렇다고 끊임없이 수정해 나가야만 하는 비전은 신뢰성을 상실하게 된다. <br> <br> 극도로 모호하거나 반대로 지나치게 자세한 두 비전의 양극 사이에는 충분한 공간이 있다. 경영혁신을 성공적으로 선도해 나가는 경영자라면, 이 <br /> 공간의 어디쯤을 목표로 잡아야 할지 그 위치의 기준으로 ‘비전이 얼마나 쉽게 전파될 수 있을까’하는 전달의 용이성을 본다. <br> <br> 비록 누구나 다 희망하고 구체적으로 기술되어 있으며, 실현가능성이 높은 비전이라도, 그 내용이 너무 복잡하여 많은 사람들에게 전달하기가 <br /> 불가능하면 무용지물이 된다. <br> <br> <b>좋은 비전을 힘들여 만들어 놓고 그것을 무용지물로 만들지 말라!!</b><br> <br> 단순한 비전이라 할지라도 이를 많은 사람들에게 전달하는 것은 매우 어려운 일이다. ‘간결함’이 그 비결이다. <br> <br> <b>가슴이 울렁거리는 비전</b><br> <br> 훌륭한 비전은 가슴으로 느낄 수 있어야 한다. 모든 직원들이 비전을 공유하도록 하기 위해 가장 중요한 것은 무엇일까? 그것은 바로 직원들의 <br /> 가슴을 울렁거리게 만들 수 있는 비전을 만드는 것. 딱딱한 언어보다는 은유와 유추법 등을 이용해 복잡한 생각을 단순하고 효과적으로 전달해서 <br /> 심금을 울리게 해야 한다. <br> <br> <b>살아 꿈뜰거리는 비전 </b><br> <br> 비전이 무엇인가를 하고자 하는 의욕을 불러일으키려면 그 비전이 먼저 살아 움직이는 느낌을 주어야 한다. 죽은 시체처럼 아무런 에너지를 느낄 수 <br /> 없다면, 살아 꿈틀거리는 메시지를 보낼 수 없다면, 그 비전은 더 이상 비전이 아니다. <br> <br> 목표가 달성되면 얼마나 좋아지는 지를 직원들이 설레임을 갖고 신바람 나게 하는 비전이라면, 모든 직원들이 설레임을 갖고 신바람 나게 일 할 수 <br /> 있을 것이다. <br> <br> <b>피부에 와 닿는 비전</b><br> <br> 살아 꿈틀거리는 비전 못지않게 그 비전이 직원들에게 피부에 와 닿는 비전으로 느껴져야 한다는 것이 중요하다. 어떤 비전이 경영자의 생각에는 맞다 <br /> 하더라도 직원들이 생각하는 기대수준과 많이 어긋난다면 직원들은 당황한다. 그렇게 되면 경영자와 직원들 간의 보이지 않는 벽은 점점 두꺼워진다.</p> 大將軍 玄 Jan, 12 2005 23:31:57 GMT 일반 초(超)저금리 대처 위한 전문가 5인의 포트폴리오 http://www.rustican.com/board/zboard.php?id=milestone&no=11 <p><b>빗장수비형 재테크의 시대</b><br> <b>초(超)저금리 대처 위한 전문가 5인의 포트폴리오</b><br> <br> 국내 모 은행은 12일 한국은행이 콜금리를 인하한 뒤 이날중 투자신탁 상품에 가입한 고객들에게 일일이 손실 위험을 경고하고 다시 가입할 것을 <br /> 통보했다. 이날 오전에 판 상품을 오후에 다시 거둬들인 셈이다. 이는 정부가 예상을 깨고 정책 금리를 0.25%포인트 내렸기 때문. 신탁상품이 <br /> 설정되자 마자 이날 1000만원 당 1만5000원의 손실이 발생하게 돼 이를 막기위해 이같은 조치를 취했다고 이 은행 관계자는 말했다. <br> 돈을 어디다 맡길지 고민하는 것 자체가 괴로운 시대가 됐다. 유가가 사상 최고치를 하루가 멀다하고 경신하고 있고, 바닥이었던 줄 알았던 금리가 <br /> 정부에 의해 다시 끌어내려졌기 때문이다. 물가 상승률을 고려할 경우 정기 예금에 돈을 넣으면 손해가 나는 저금리 시대가 시작한지 2년이 <br /> 지났지만, 끝날 기미는 보이지 않고 있다. <br> <br> 이같은 상황을 고민하는 재테크 전문가들은 어떤 해결책을 갖고 있을까. <br> <br> 툭 터놓고 말하면, 전문가들도 뾰족한 해결책은 없다. 한국의 경제성장률(GDP 성장률)이 5% 언저리에서 움직이고 금리의 절대 수준이 낮아진 <br /> 상황에서 금리를 뛰어넘는 부의 증가를 기대하기는 힘들기 때문이다. <br> <br> 노무현 대통령이나 이헌재 경제부총리 등은 부동산 시장에 일정한 바람을 불어넣어 줄 것 같은 발언을 하고 있지만, 그렇다고 해서 온갖 세제 압박을 <br /> 받고 있는 부동산에 기웃거리는 것은 거액 자산가가 아닌 보통 샐러리맨들에게는 너무 큰 도박이다. 과거 두번에 걸친 오일쇼크 때 국내에서 부동산 <br /> 가격이 크게 올랐기 때문에, 부동산이 오를 것이라는 기대를 거는 것도 성장 일변도였던 당시와 성장이 정체된 현재를 비교하면 어불성설이다. <br> <br> 그러나 손 놓고 있을 수만은 없다. 역설적으로 현재 상황은 재테크는 거액 자산가만 하는 것이 아니라는 점을 보여주고 있기 때문이다. 왜 그럴까. <br /> 고유가로 인한 물가 상승 위험, 금리 하락, 부동산 정체 등은 거꾸로 자산의 가치가 떨어짐을 뜻하기 때문이다. 축구로 비유한다면, 공격에 <br /> 올인하지 않더라도 자기 골문을 철저히 잠그는 빗장 수비를 위해서도 재테크가 필수적인 시점이 됐다. <br> <br> 은행권 재테크의 고수 5명에게 ‘방어를 위해서라도 재테크가 필요한 시대’의 재테크 전략을 물어봤다. 이들은 각각 다른 포트폴리오(자산 구성)를 <br /> 내놓았지만, 공통적으로 ▲ 적극적으로 예금 이외의 상품을 발로 뛰어 찾는 것 ▲ ‘대박’의 환상을 버리고 적절한 수준으로 기대 수익률을 낮출 것 <br /> ▲ 비과세나 세금우대 혜택은 반드시 다 누릴 것 ▲ 부동산은 관심은 가져야 하지만 관망할 것 등을 필요 조건으로 꼽았다. 최근 해외 상품도 추천 <br /> 재테크 상품 리스트에 자주 오르내리고 있다. 일단 한국 기업보다는 해외 기업의 경영상황이 호전될 가능성이 높다는 판단이 많은 셈이다. 취재가 <br /> 이뤄진 순서대로 재테크 전문가 5명이 추천하는 포트폴리오와 그 이유를 소개한다. <br> <br> ◆ 한상언, “20%는 일본 주식 동유럽 채권 펀드로” <br> <br> <br> ▲ 한상언 신한은행 재테크 팀장 <br> <br> 신한은행 한상언 재테크 팀장은 “자산 보호를 위해서 적극적인 자세를 가져야 한다”고 주문했다. 이른바 자산의 디플레 현상에 준비를 하기 위해서는 <br /> 확정금리 상품보다는 틈새를 찾기 위한 투자 상품의 비중을 늘려야 한다는 것이다. 한 팀장은 “주식, 채권, 부동산 중에서 투자자들에게 특별한 <br /> 대안을 제시하고 있는 상품은 없다”며 “이같은 상황에서 조금이라도 높은 수익률을 내기 위해서는 영악해져야 한다”고 지적했다. <br> <br> 한 팀장이 제안하는 포트폴리오는 20%는 일본의 주식시장이나 동유럽 시장의 채권에 투자하고, 30%는 매달 내는 적금처럼 조금씩 펀드에 가입하는 <br /> 적립식 주식 펀드, 50%는 기업어음 CP 투자(은행에서 파는 상품이름은 주로 ‘단기 특정금리 신탁’). 한 팀장은 “이같은 포트폴리오도 길게 <br /> 가져가지 말고 단기적으로 굴려갈 필요가 있다”고 조언했다. <br> <br> ◆ 박미경, “주가지수 750이면 20~30%는 인덱스 펀드 가입해도” <br> <br> <br> ▲ 박미경 한투 여의도PB센터 지점장 <br> <br> 한국투자증권 서울 여의도PB센터 박미경 지점장은 “GDP 성장률이 떨어지는데 독불장군처럼 혼자서만 자산을 늘리겠다고 하는 것은 말이 안된다”고 <br /> 말했다. 박 지점장은 “거액 자산가들이야 최근 2~3년간 오른 부동산으로 많은 돈을 벌었고 금리 조금 더 내렸다고 해서 포트폴리오를 바꾸지는 <br /> 않는다”며 “상대적으로 젊은 층이 물가도 비싸 살기 어려운 마당에 돈을 빌려 아파트에 몇 억씩 투자하라고 조언할 수는 없다”고 말했다. <br> <br> 박 지점장은 “최근 몇년 간 주가의 사이클이 빨라지고 있다는 점에 주목해야 한다”고 말했다. 즉, 최근 몇 년간의 주가 흐름을 보면, <br /> 종합주가지수 750선에서 인덱스 펀드에 가입할 경우 빠르면 6개월, 늦어도 2년이면 20%의 상승률을 보였다는 것. <br> <br> 이에 따라, 박 지점장은 20~30%는 인덱스 펀드, 50%는 확정금리 상품, 나머지는 MMF로 단기적인 운용을 할 것을 제시했다. 그는 <br /> “적립식 펀드를 한다면 불입기간을 10년 이상은 해야 효과가 있을 것이며 해외펀드는 과세가 많이 되는 단점이 있어 잘 살펴봐야 한다”고 말했다.<br /> <br> <br> ◆ 김인응, “금리 올라갈 가능성 없어 채권형 펀드에 30%” <br> <br> <br> ▲ 김인응 우리은행 재테크 팀장 <br> <br> 우리은행 김인응 재테크 팀장은 “투자자들로서는 실적 배당형으로 갈 수밖에 없다”고 말했다. 정부가 금리를 내린 원인 중 하나가 고유가라는 점을 <br /> 고려하면, 당분간 금리가 올라갈 가능성은 적기 때문이다. 따라사 해외 시장 연계 펀드 등에 관심이 필요하다고 말했다. <br> <br> 김 팀장은 약간 특이하게 국내 채권형 펀드를 눈여겨 볼 필요가 있다고 조언했다. 얼핏 들으면 이해하기 힘든 얘기. 왜냐하면, 금리가 더 떨어질 <br /> 가능성이 없다는 것은 채권 가격이 오를 가능성이 없다는 뜻이기 때문이다. 그러나 김 팀장은 “회사채 금리가 회사들의 실적에 비해 저평가됐다고 <br /> 보고 있고, 나중에 이게 제대로 평가되면 회사채 금리는 내려갈 가능성이 높다”고 전망했다. <br> <br> 이에 따라 김 팀장이 제시하는 포트폴리오는 30%는 채권형 펀드, 305는 일본의 우량 기업 주식에 투자하는 펀드, 40%는 국내 주식시장의 <br /> 하락과 일본 주식시장의 상승을 조건으로 일정한 수익을 보장하는 ELS(자산 연계증권)로 구성돼 있다. <br> <br> ◆ 김근호, “젊은층은 70~80%를 일본 및 국내 주식 펀드에” <br> <br> <br> ▲ 김근호 하나은행 재테크팀장 <br> <br> 하나은행 김근호 재테크팀장은 “나이가 든 분들은 안정성에 집중해서 채권형 펀드에 계속 투자하는 것이 좋지만, 젊은층은 발품을 발아 적극적으로 <br /> 주식에 투자하는 것이 좋다”고 조언했다. 노년층은 위험을 감수하는 것은 문제가 있고 수익률이 떨어지더라도 채권형 펀드를 하는 것이 좋지만, <br /> 젊은층은 적극적으로 일본 등의 해외 시장과 국내 우량주식에 관심을 가져야 한다는 것. 물론 이같은 약간의 모험도 정기예금 금리보다 <br /> 1.5~2%포인트 높은 수익률을 얻기 위한 전략이라는 것이 김 팀장의 말이다. <br> <br> 김 팀장이 젊은 층에게 제안하는 포트폴리오는 35%는 일본 주식 펀드, 20% 정도는 국내 주식시장의 우량주, 15% 정도는 일반 펀드, 30% <br /> 정도는 적립식 펀드에 넣는 것. 김 팀장은 “물론 모든 투자의 전제는 세금 우대나 비과세 상품을 이용한다는 것”이라고 말했다. <br> <br> ◆ 심우성, “환율 연계된 ELS에 30%” <br> <br> <br> ▲ 심우성 국민은행 아시아선수촌 PB센터 팀장 <br> <br> 국민은행 아시아선수촌 PB센터 심우성 팀장은 “재테크는 부자들보다는 오히려 상대적으로 적은 자산을 갖고 있는 사람들이 열심히 해야 한다”는 <br /> 전제를 내놨다. 일본과 관련된 ELS 같이 최근 인기를 끌고 있는 상품은 상대적으로 적은 돈으로 가능한데도 일반 샐러리맨들은 생각도 안하는 <br /> 경우가 많다는 것. 심 팀장은 “틈새 상품에 적은 비중을 넣어도 예금 금리보다 조금이라도 높은 수익률을 얻을 수 있다”고 강조했다. <br> <br> 심 팀장은 50%는 정기예금, 20%는 일본 주식형 펀드, 환율이 일정한 박스권에서 움직이면 12%의 수익률을 올릴 수 있는 환율 연계 ELS에 <br /> 30%를 투자하는 포트폴리오를 추천했다. <br> 　</p> 大將軍 玄 Aug, 13 2004 11:47:36 GMT 일반 종자돈 모으기 24원칙 http://www.rustican.com/board/zboard.php?id=milestone&no=10 '돈이 돈을 번다'는 말처럼 돈을 굴려 돈을 벌기 위해서는 보통 1천만~1억 정도의 종잣돈이 필요하다. 부자로 향하는 첫번째 발걸음, 종잣돈 모으는 방법과 기본 원칙부터 알아보자. <br /> 1 최소한 두 가지 이상의 신문이나 경제 잡지를 매일 읽고 부자되는 공부를 한다. <br /> 2 저축이 최고의 지름길, 최소한 월급의 50%는 저축한다. 맞벌이 부부일 때는 한 사람의 월급은 몽땅 저축한다. <br /> 3 작은 액수를 목표로 세운다. <br /> 즉 1억을 모으기 위해서는 1백만원, 5백만원, 2천만원, 5천만원, 1억 이런 순서로 작은 목표를 세우고 계속 달성해가며 모아야 한다. <br /> 4 이자율이 높은 가계우대 정기적금과 근로자 우대 저축에는 기본으로 가입한다. <br /> 5 지출 내역서를 적고 절약할 수 있는 부분은 최대한 절약한다. <br /> 짠순이, 짠돌이 소리를 듣는 순간, 부자의 꿈이 눈앞에 보일 것이다. <br /> 6 안전할수록 이자율은 낮다. 은행보다 저축은행, 신협, 새마을금고, 투신사 등의 상품을 조사해서 유리한 곳에 넣는다. <br /> 7 신용 카드를 없애고 현금으로 생활한다. 충동 구매를 막을 수 있는 것은 기본, 돈 나가는 것이 보이면 돈 쓰고 싶은 마음도 줄어든다. <br /> 8 월 저축액의 30% 정도는 주식에 투자한다. 주식으로 한몫 잡는 것이 아니라 경제에 대한 개념을 키우는 데 필수적이다. <br /> 9 항상 단기 목표를 세운다. 1개월, 6개월, 1년 단위로 돈 모으는 계획을 세워야 긴장감이 생긴다. <br /> 10 퇴직금은 소중한 종잣돈, 사업의 기회가 오면 과감하게 직장 생활을 접고 퇴직금을 활용한다. <br /> 11 종잣돈을 모을 때까지 차에 대한 욕심을 접는다. <br /> 차가 있으면 기본적으로 보험료와 연료비, 주차비로 연 4백~5백만원이 소비된다. 차를 없애면 목표 달성 기간을 ⅓정도 줄일 수 있다. <br /> 12 적금은 1년 만기로 붓는다. 우리나라 금융 시장은 매우 유동적이라 그 이상 묶어 두면 손해일 수도 있다. <br /> 13 만기된 적금을 고스란히 금융 상품에 투자한다. 목표한 종잣돈이 다 모이기 전까지 부동산이나 주식으로 분산 투자를 하면 영원히 종잣돈을 모을 수 없다. <br /> 14 내가 살집을 위해 마련하는 돈은 종잣돈으로 치지 않는다. 돈을 얼마를 벌든 가족이 살곳은 안정적으로 있어야 한다. <br /> 주택 구입 자금을 종잣돈에 포함시키는 것은 위험한 전략. <br /> 15 저축을 하기 전에 은행 대출부터 먼저 갚아 나간다. 대출 이자 부담이 크면 베이스에서 재테크 전략을 세우는 일도 어렵다. <br /> 16 적금은 항상 자동 이체, 손도 대보지 못하고 눈에서 사라져야 쓰고 싶은 유혹도 이길 수 있다. <br /> 17 재테크에 관심이 있는 친구를 사귄다. 소비 성향은 친구들을 따라가게 되어 있다. <br /> 남들이 짠돌이라고 놀려도 함께 절약하고 투자 방법을 고민할 수 있는 친구가 있으면 돈 모으는 재미가 두 배가 된다. <br /> 18 경매 사이트를 통해 안 쓰는 물건을 팔면 짭짤한 수익을 올릴 수 있다. <br /> 그것으로 경매 사이트에 종잣돈이 마련되면 경매에서 물건을 산 다음, 이름을 새로 붙이고 깨끗하게 손질해 높은 값에 다시 팔아 돈을 불린다. <br /> 19 간단한 아르바이트로 월급 외에 부수입을 올린다. <br /> 직장인이나 주부들이 가장 많이 하는 것은 외국어 초벌 번역. 파트 타임 아르바이트 부수입만 따로 모아두는 통장을 마련한다. <br /> 20 보너스와 성과급도 연봉에 포함시켜 지출 계획을 세운다. <br /> 월급만 수입이라고 생각하고 보너스를 정말 보너스로 받아들이면 돈은 눈 깜짝할 새 사라지고 만다. 보너스와 성과급도 월급처럼 적금이나 투자 방법을 미리 생각해둔다. <br /> 21 아내만 가계부를 써서는 절약하는데 한계가 있다. 남편도 디지털 가계부로 단돈 10원까지 적는 습관을 들인다. <br /> 22 증권 회사 금융 상품을 적극 활용하라. 은행보다 금리가 높아 이자 측면에 있어 유리하다. <br /> 23 아는 사람이 부탁한다고 덜컥 보험 들어주지 않는다. 다달이 나가는 보험료, 배보다 배꼽이 더 큰 경우도 많다. <br /> 24 저금리 시대. 이자 대신 세금이라도 따먹는 노력이 필요하다. 연말 정산 빠뜨리는 항목없이 꼼꼼히 체크하자.&nbsp;&nbsp;<br /> <br /> 출처 : 유철수 성공마을 <br /> 하마의 유용한 잡담 http://cafe.empas.com/hama/ 大將軍 玄 Jul, 15 2004 15:25:32 GMT 일반 자전거 공짜로 드립니다 http://www.rustican.com/board/zboard.php?id=milestone&no=9 중국에서 있던 일인데, 중국은 워낙 자전거들을 많이 타고 다니잖습니까? <br /> 보통은 장사하는 집 앞의 담벼락에 사람들이 자전거를 주차하고, 출근을 하는데, 이게 너무 심하더라는 것입니다.<br /> 집 주인은 자신의 담벼락에 자전거를 주차하지 말라고 온갖 경고문을 다 써봤습니다.<br /> 부탁하는 글을 붙여보기도 하고, 협박하는 글도 써보고... 그러나 소용이 없었답니다.<br /> 궁리에 궁리를 하던 중 어느 날 이 집의 주인에게 기발한 아이디어가 생각났습니다.<br /> 그리고 그날로 모든 자전거가 자취를 감추었다는데요. 그 명카피는 바로...<br /> "자전거 공짜로 드립니다. 아무나 가져가십시오." <br /> - 윤주협의 '성공 웹카피 전략' 중에서 (제우미디어) -<br /> <br /> 내가 하고 싶은 말만 해서는 안됩니다. 상대방의 마음을 읽고, 그의 입장에서 생각하고 말을 해야 합니다.<br /> <br /> 제품을 판매할 때는 고객의 입장에서, 비즈니스 협상을 할 때는 그 상대방의 입장에서, 데이트를 할 때는 연인의 입장에서, <br /> 그래야 그 말이 상대방의 마음을 움직일 수 있습니다. 그래야 성과를 이룰 수 있습니다.<br /> 집 담벼락에 자전거를 주차하는 많은 사람들로 불편을 겪던 한 중국인.<br /> 그가 "주차금지", "제발 주차하지 말아주세요"... 처럼 자신의 불편을 호소하기만 했다면,<br /> 그는 목적을 이루기 쉽지 않았을 겁니다.<br /> 그는 주차하는 사람들의 마인드를 읽었고, 그들의 입장에서 말을 건넸습니다.<br /> 아무리 불편을 호소해도, 마음에 와닿지 않아 꿈쩍도 하지 않던 사람들.<br /> 하지만 "이 자전거들을 공짜로 드립니다"라는 문구 하나가 그들의 마음에 꽂혔고, <br /> 주차를 못하게 변화시켰습니다. <br /> <br /> 미국 뉴욕에서 한 장님 걸인이 팻말을 들고 구걸을 하고 있었다고 합니다.<br /> <br /> "불쌍한 장님입니다. 배가 고파 죽겠습니다." <br /> 하지만 그의 깡통은 계속 비어 있었습니다. <br /> 지나가던 한 사람이 팻말 뒷면에 새로운 문장을 써주었습니다.<br /> <br /> "봄이 오고 있습니다. 그러나 나는 봄을 볼 수 없습니다." <br /> 그러자 그의 깡통이 차기 시작했고, 따뜻한 격려도 받았다고 합니다. <br /> 두 문장의 차이도 바로 '내 입장에서 쓴 글'과 '행인의 입장에서 쓴 글'의 차이입니다.<br /> <br /> "배가 고파 죽겠다"는 '하소연성' 팻말에는 별다른 마음의 움직임 없이 그냥 "그런가보다" 하고 지나치던 행인들. <br /> 하지만 새로운 글을 접하고는, "나는 이 화사한 봄을 만끽하고 있는데, 저 장님은 얼마나 불쌍한가..." 라며 마음이 움직였을 겁니다. <br /> 내가 하고 싶은 말이 아닌, 상대방의 마음을 읽고 그의 입장에서 건네는 말.<br /> <br /> 상대를 감동시키는 지름길입니다. <br /> (출처) 코리아인터넷닷컴 / 예병일 대표 大將軍 玄 Jul, 07 2004 01:12:34 GMT 일반